تطوير الذات والسعي على صقل النفس بالمهارات
المعرفيه والنفسيه امر غايه فى الاهميه ليرتقي
كل شخص بنفسه ويتعلم شيئا جديدا ينفع به
نفسه وغيره
التدريب مهم وفعال لرفع مستوى وكفاءة العاملين في المنظمات الحديثة
و المدرب أحد العوامل الرئيسية لنجاح الخطط التدريبية إذا توافر لديه التأهيل
العلمي الأكاديمي والخبرة العملية في مجال التخصص إلى جانب توافر القدرة
والمهارات في الأداء كمدرب متمرس في العمل وبالشكل الذي يساهم بيئة
نموذجية لمساعدة الأخرين في تنمية معلوماتهم ومهارتهم
محاور الحقيبة
الجلسة التدريبية الاولى :
التعرف بالمتدربين وافتتاح البرنامج .
فيديو تدريبي .
تمرين رقم (1-1-1) .
مفهوم التدريب .
أهمية التدريب .
مجالات التدريب ( خماسية التدريب) .
فوائد التدريب .
أسباب التدريب .
التدريب كنظام متكامل .
قواعد ومبادئ التدريب .
تاريخ التدريب .
الجلسة التدريبية الثانية :
فيديو تدريبى .
مفهوم الحاجة التدريبية .
تحديد الاحتياجات التدريبية .
أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية .
تصنيف الاحتياجات التدريبية.
مصادر التعرف على الاحتياجات التدريبة.
مداخل تحديد الاحتياجات التدريبية.
طرق تحديد الاحتياجات التدريبية.
نموذج عملى.
الجلسة التدريبية الثالثة :
فيديو تدريبى .
تحديد المحتوى التدريبي .
تحديد المادة التدريبية .
تحديد تتابع الموضوعات .
اختيار الأساليب التدريبية .
الوسائل التدريبية المساعدة .
جدولة البرنامج التدريبي .
إعداد المادة التدريبية.
اعداد الحقائب التدريبية.
تمرين رقم (1-1-2)
الجلسة التدريبية الرابعة :
فيديو تدريبى .
أهمية التقديم .
أنواع العروض والتقديم المختلفة.
الاستعداد والتحضير المسبق .
إتقان مهارات العرض والإلقاء .
التعامل مع الجمهور ( المتدربين) .
التحكم باستخدام لغة الجسم وحركته .
الاستعداد النفسي والصحي .
تجهيز المواد المصاحبة .
المشكلات المتوقعة عند التقديم وكيفية علاجها .
التعامل مع المتدربين المشاكسين .
الجلسة التدريبية الخامسة :
فيديو تدريبى .
مقدمة .
أهمية اختيار المدربين .
شروط المدرب الفعال .
اختيار المدرب الفعَال.
وظائف المدرب .
الشروط والصفات المطلوب توافرها في المدربين.
معايير اختيار المدربين
تتكون الحقيبة من دليل للمدرب ودليل للمتدرب ودليل فيديوهات
مساعدة وملف للألعاب وكسر الجمود وملف لتقييم الدورة وملف
للخطوط المستخدمة لعدم حدوث خلل بالتنسيقات وبوربوينت
حقيبة تدريب المدربين
كورس tot بالتفصيل
حقائب تدريب المدربين
